Über mich

Mein Fundament:

  • Dipl. Betriebswirt (BA) – Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
  • 4 Jahre Supply Chain Excellence Manager
  • 11 Jahre geschäftsführender Gesellschafter Unternehmensberatung
  • 7 Jahre bei verschiedenen Unternehmensberatungen
  • 5 Jahre bei einer Versicherung

Meine Kompetenz: 

  • 20 Jahre Prozessoptimierung: BPMN2.0, DMN, MITO, OMEGA, Signavio, Aris, Visio,…
  • 15 Jahre Projekt- und Changemanager und Moderator von Arbeitsgruppen
  • 10 Jahre Erfahrung im IT- Anforderungsmanagement
  • 6 Jahre Projekte im internationalen Umfeld: Hohe interkulturelle Kompetenz
  • 4 Jahre Lean Management: 5S, 7+1, 5W, Kanban, SMED, MMA, VSM, TPM, Six Sigma, …
  • Langjährige Erfahrung als Trainer, Coach und Seminarleiter

Mein Antrieb: 

  • … ist, als Leader und Coach gemeinsam im Team nachhaltige Veränderungen umzusetzen.

Mein Schlüssel:

  • … zum Erfolg ist zuhören, Vertrauen aufbauen, aber auch offen und ehrlich mit dem notwendigen Respekt zu kommunizieren.

Meine Werte: 

  • Offenheit   /   Ehrlichkeit   /   Respekt   /   Nachhaltigkeit   /   Familienorientierung

Meine Überzeugungen: 

  • Wertschöpfung kommt von Wertschätzung
  • Coaching wird zu einer Kompetenz für alle guten Führungskräfte
  • ein wertstromorientiertes Prozessmanagement ist die Basis für die digitale Transformation

Meine Branchen: 

  • 12 Jahre Erfahrung im Automotivebereich
  • 8 Jahre Erfahrung im Versicherungsbereich
  • 8 Jahre Erfahrung im Logistikumfeld
  • 4 Jahre Erfahrung in der Chemieindustrie

Vision & Leitlinie

Meine Leitlinie ist Offenheit, gegenseitiger Respekt und nachhaltiges Handeln.
Durch die Kombination von Erfahrung mit innovativem Denken setze ich
Maßstäbe für erlebbare Weiterbildung in Verbindungen mit
persönlicher Stärkenentwicklung.

Meine Überzeugung ist, dass…

…Wertschöpfung von Wertschätzung kommt

…Coaching zu einer Kompetenz für alle guten Führungskräfte wird

…ein wertstromorientiertes Prozessmanagement die Basis für die digitale Transformation ist.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt neben der Wissensvermittlung mittels
mobiler Lernfabriken auf der Begleitung der operativen Umsetzung der
Prozessoptimierung und dem einhergehenden Projekt- und
Changemanagement.

Prozessoptimierung meets Lean Management


Dabei beschränke ich mich nicht nur auf die Erstellung von
Entscheidungsvorlagen, sondern begleite meine Kunden von der Projektinitialisierung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
Ergänzt werden die beiden Tätigkeitsfelder durch die Themen Teambildung
und Coaching.

Consulting meets Coaching

Dabei liegt der Fokus sowohl auf der zielgerichteten Stärkenanalyse von
Einzelpersonen als auch auf deren optimalen Einsatz im Team.