WAS MACHT DIESES LEAN MANAGEMENT TRAINING BESONDERS?

ERFAHREN UND ERLEBEN SIE VERBESSERUNGEN!

„WIR MÜSSEN ETWAS TUN“

Warum wollen oder müssen Sie etwas verändern und verbessern?

Gründe gibt es genug!

Geänderte Marktsituation, Verschwendung von Arbeitszeit, überlastete Mitarbeiter*innen, demografische Wandel,

anspruchsvolle Kunden, Kostendruck, …

Was ist in der aktuellen Situation am besten geeignet?

Lean Management ist in der Produktion das Maß aller Dinge!

Effizienz und Qualität stehen im Mittelpunkt um zufriedene Kunden zu schaffen. Mit Lean-Methoden gelingt das!

Lassen Sie uns gemeinsam Lean Management einführen.

Wie können wir die Veränderung angehen?

Ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Lean-Einführung ist ein gelungenes Training mit der passenden Simulation!

Die LFSynchro Lernfabrik kombiniert Theorie-Schulung mit realitätsnaher Praxis-Durchführung

Es gelingt auch weniger geschulten Teilnehmern sofort Verschwendung zu erkennen und Optimierungen umzusetzen.

Für wen ist die Lernfabrik LFSynchro geeignet?

Produktionsunternehmen und große Handwerksunternehmen

Produktionsmitarbeiter und deren Teamleiter, Planer, Projektleiter und Prozessverantwortliche

Für Geschäftsführer und Führungskräfte gibt es spezielle Management Trainingstermine

EINFÜHRUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN

Das Unternehmen

Tochtergesellschaft des deutschen Technologieunternehmens LF

Mittelständischer Hersteller von Kunststoffspritzguss

Hauptprodukte: Kunststoffzylinder in verschiedenen Varianten

Wirtschaftliche Situation

Produktnachfrage vorhanden (1 Kunde)

Ausreichend Lagerbestand für sofortigen Produktionsstart

Liquide Finanzmittel zur Bestellung von Rohmaterial vorhanden

Ziel des Spiels

Produktion von 60 Zylindern in 45 Minuten

Lieferung eines Auftrages 1 Minute nach Bestellung

Langfristige Kundenbindung

PROZESS, ROLLEN UND AUFGABEN

Realitätsnaher Produktionsprozess

Das vorliegende Planspiel ist bereits mehrere hundert Male in Firmen
oder als offene Veranstaltung gespielt worden.

Der Aufbau der ersten Runde ist absichtlich so gewählt, dass eine
Vielzahl (überflüssiger) Wege entsteht.

Dies ermöglicht auch weniger geschulten Teilnehmern sofort
Verschwendungen zu erkennen und selbst festzustellen an welcher
Stelle Sie die größte Hebelwirkung erzielen.

Es um zwei Dinge:

Erstens Ausprobieren! Das heißt auch mal ungewöhnliche Ideen
einfach umzusetzen.

Zum Zweiten bedeutet das Spiel immer „Spaß haben“!

Rahmenbedingungen:

8 – 14 Teilnehmer

Dauer: 8:00 – 17:00 Uhr

ABLAUF

1. EINFÜHRUNG

8:00 – 8:45 UHR

2. DURCHFÜHRUNG PRAXISRUNDE 1

8:45 – 10:15 UHR + PAUSE

3. LEAN GRUNDLAGEN – THEORIE 1

10:30 – 11:30 UHR

4. OPTIMIERUNG FÜR PRAXISRUNDE 2

11:30 – 12:15 UHR + MITTAGSPAUSE

5. DURCHFÜHRUNG PRAXISRUNDE 2

13:15 – 14:15 UHR + PAUSE

6. LEAN WERKZEUGE- THEORIE 2

14:30 – 15:30 UHR

7. OPTIMIERUNG FÜR PRAXISRUNDE 3

15:30 – 16:00 UHR

8. DURCHFÜHRUNG PRAXISRUNDE 3

16:00 – 16:45 UHR

9. FEEDBACKRUNDE

16:45 – 17:00 UHR

INHALTE DER THEORIESCHULUNG

Theorie 1 Lean Grundlagen

Was ist Lean Management?
Woher kommt Lean Management?
Welches sind die zehn Gestaltungsansätze des Lean Management?
Was ist Verschwendung? Welche Verschwendungsarten gibt es?
Was ist 5S und wie wird es umgesetzt?
Warum hilft Standardisierung bei der Vermeidung von Verschwendung?
Wie hilft ein Produktionssystem bei der Umsetzung von Lean?

Theorie 2 Lean Werkzeuge

Shopfloor Management / Shopfloor Board
GEMBA Walk
Push / Pull
Kanban
One Piece Flow
Poka Yoke
PDCA
Visualisierung
SMED